L’Arabie saoudite a annoncé son intention de construire l’un des plus grands aéroports du monde, qui s’appellera l’aéroport international King Salman.
Les plans révélés par le dirigeant actuel du royaume, le prince héritier Mohammed bin Salman, indiquent que l’aéroport sera construit sur le site de l’aéroport actuel de Riyad, l’aéroport international King Khalid.
L’Arabie saoudite a annoncé son plan directeur pour l’aéroport international Roi Salman, qui sera l’un des plus grands aéroports du monde. Le fonds souverain du pays construira l’aéroport de plus de 57 kilomètres carrés, qui comprendra l’actuel aéroport King Khaled. Prévoyant six pistes parallèles, et incluant les terminaux existants, l’aéroport a pour objectif d’accueillir jusqu’à 120 millions de voyageurs d’ici 2030. D’ici 2050, l’aéroport devrait accueillir jusqu’à 185 millions de passagers et traiter 3,5 millions de tonnes de fret. Le plan directeur devrait renforcer la position de Riyad en tant que centre logistique mondial, stimuler les transports, le commerce et le tourisme, et servir de pont entre l’Orient et l’Occident. Le nouvel aéroport devrait contribuer à hauteur de 7 milliards de dollars par an au produit intérieur brut non pétrolier du pays et créer 103 000 emplois directs et indirects, conformément aux objectifs de la Vision 2030 saoudienne. Le royaume prévoit d’attirer 100 millions de visites annuelles d’ici 2030.
Alors même que la compagnie aérienne Emirates, basée à Dubaï, prévoit d’atteindre 100 % de sa capacité et son réseau pré-pandémique d’ici l’année prochaine, le transporteur est en train de réimaginer son expérience de vente au détail avec l’inauguration de son magasin Emirates World à Dubaï. Avec un investissement de 27 millions de dollars, Emirates prévoit de déployer le concept de magasin de détail sur l’ensemble du réseau de la compagnie au cours des trois prochaines années. La nouvelle boutique de 3 000 pieds carrés de la compagnie aérienne, située dans le Jumeirah Town Centre de Dubaï, permet aux clients d’accéder aux produits phares d’Emirates par le biais de technologies de réalité virtuelle et de réalité augmentée. Les conseillers d’Emirates World ont reçu une formation polyvalente afin de fournir des solutions de voyage de bout en bout, et s’efforcent de proposer une expérience d’achat unique comprenant la billetterie aérienne, Emirates Holidays et l’assistance des conseillers Skywards, a indiqué la compagnie. Emirates World présentera également en magasin l’exposition de sièges de la classe économique Premium de la compagnie aérienne. Le magasin de détail accueillera des ateliers, des discussions et d’autres sessions interactives. Les offices du tourisme de Thaïlande, des Seychelles et d’Israël lanceront des ateliers sur les destinations en décembre. Selon Emirates, les modèles de magasins de vente au détail se répartiront en trois catégories : le concept complet Emirates World, le modèle de magasin de voyage et les kiosques de voyage. “Les modèles de magasins de détail seront déterminés par les besoins des clients sur chaque marché, y compris le positionnement stratégique, la fréquentation des lieux et l’évolution des tendances des clients”, a déclaré la compagnie.
Les membres du World Travel & Tourism Council (WTTC) sont prêts à investir plus de 10,5 milliards de dollars en Arabie saoudite au cours des cinq prochaines années, a déclaré Julia Simpson, présidente et directrice générale du WTTC. Le Sommet mondial de l’organisme mondial du tourisme, très attendu, a débuté lundi dans la capitale saoudienne, Riyad, où quelque 3 000 personnes sont attendues. Avec pour thème “Voyager pour un avenir meilleur”, l’événement mettra l’accent sur la valeur du secteur, non seulement pour l’économie mondiale, mais aussi pour la planète et les communautés. “Notre événement rassemble un grand nombre des plus puissants chefs d’entreprise du secteur du voyage et du tourisme pour discuter et assurer son avenir à long terme, qui est essentiel pour les économies, les emplois et les moyens de subsistance dans le monde entier”, a déclaré M. Simpson.
