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L’enquête De Deloitte Sur Les Directeurs Financiers De L’île Maurice Met En Evidence L’évolution De L’environnement Des Affaires

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Le contenu de l’enquête CFO de Deloitte Mauritius a été dévoilé mardi à l’hôtel Hennessy Park. Cette première édition met en lumière l’évolution de l’environnement des affaires et partage quelques idées clés des directeurs financiers de l’île Maurice.

Cette présentation a été suivie d’un échange de vues sur les questions soulevées dans ce rapport. La représentation des secteurs impliqués dans cet exercice est la suivante :

Consommation, 27,6 % ; Technologie, médias et communication, 11,1 % ; Services financiers (banque, assurance, segment non bancaire, institutions financières), 15,6 % ; Industrie manufacturière, énergie et ressources naturelles, 8,8 % ; Autres secteurs, 37,8 %.

Le Deloitte’s CFO Forum a pour principal objectif de mettre à la disposition des directeurs financiers une équipe d’experts spécialisés dans différents domaines et de professionnels dont la spécificité est d’identifier les problématiques qui peuvent aider les hommes forts des entreprises à trouver les outils nécessaires pour faire face aux défis qui pourraient leur échapper et aux exigences du marché.

Rajeev Tatiah, Assurance Leader, Deloitte Mauritius
Rajeev Tatiah, Assurance Leader, Deloitte Mauritius

Pour la toute première fois, Deloitte s’est intéressé aux CFOs mauriciens. L’objectif est de faire le point sur leur état d’esprit à partir d’une enquête approfondie auprès d’eux. “C’est une excellente initiative de Deloitte”, déclare Salim Hatteea, directeur financier et administratif d’Industrial Gases Ltd. “Nous devons toujours chercher de nouvelles opportunités pour assurer l’avenir. Nous ne pouvons pas conserver le même modèle d’entreprise. Les défis résident principalement dans les incertitudes auxquelles le monde est confronté. Il y a un manque de visibilité. Il est de plus en plus difficile de planifier.”

Comment les dirigeants financiers gèrent-ils l’ère postpandémique ?

Est-ce en investissant dans les nouveaux outils technologiques et en gérant leur adoption ? Quelles sont les principales priorités pour les trois prochaines années ? Comment les directeurs financiers font-ils face aux prix élevés résultant des perturbations de la chaîne d’approvisionnement dues à la guerre entre la Russie et l’Ukraine ? Ce rapport présente les opinions de notre communauté de DAF sur les questions ci-dessus.

Jane Chung
Jane Chung

70 % des directeurs financiers sont optimistes quant à l’avenir.

Comme la plupart des économies se sont ouvertes, près de 70 % des directeurs financiers sont optimistes quant à l’avenir en raison de la diminution des cas de COVID-19, de la reprise des dépenses de consommation, de l’amélioration des résultats à l’exportation et de l’augmentation du nombre de touristes à Maurice. D’autre part, certains directeurs financiers ont exprimé des doutes quant à la croissance économique. Dans les secteurs de la consommation, du commerce de détail, des voyages et de l’hôtellerie, environ 29 % des directeurs financiers s’attendent à une croissance négative (jusqu’à 10 %).

71 % s’attendent à une croissance des revenus mais à une pression croissante sur les marges

Environ 71 % des directeurs financiers interrogés prévoient une croissance des revenus pour l’année prochaine. Cependant, ils devront gérer une inflation à deux chiffres, ce qui pourrait affecter négativement leurs marges d’exploitation.

L’augmentation des coûts de la chaîne d’approvisionnement, des salaires des employés et des prix des matières premières (alimentée par la reprise économique mondiale qui a entraîné une forte hausse des prix des matières premières et des goulets d’étranglement dans l’approvisionnement) sont quelques-unes des préoccupations signalées par les directeurs financiers.

Porus Doctor
Porus Doctor

Plus de 95 % des CFO travaillent sur les mêmes priorités

Les directeurs financiers ont systématiquement choisi la croissance du chiffre d’affaires, l’amélioration des marges, la transformation numérique/financière et la réduction des dépenses d’exploitation comme priorités pour les trois prochaines années.

80 % des directeurs financiers s’apprêtent à signer des chèques de salaire plus élevés dans les douze prochains mois.

L’un des plus grands défis auxquels Maurice est confronté est sa forte dépendance à l’économie mondiale pour l’approvisionnement en nourriture et ses industries de base. Au cours des derniers mois, le pays a dû faire face à la hausse des prix des matières premières et du carburant, ainsi qu’à des perturbations dans la chaîne d’approvisionnement.

Notre enquête souligne que 80 % des directeurs financiers, dans l’ensemble, se préparent à offrir des salaires plus élevés aux employés pour les aider à combattre l’inflation.

En outre, une inflation soutenue peut pousser la Banque de Maurice (BoM) à augmenter les taux d’intérêt, rendant ainsi le crédit plus coûteux. La plupart des directeurs financiers s’attendent à ce que le coût de la dette augmente l’année prochaine.

67 % des directeurs financiers sont susceptibles de poursuivre des stratégies offensives de fusions et acquisitions.

La plupart des directeurs financiers ont opté pour des stratégies offensives de fusions et acquisitions. Ceux des secteurs de la fabrication, de l’hôtellerie et du commerce de détail prévoient de rester défensifs dans leurs objectifs de fusions et acquisitions. Ils se concentrent principalement sur l’acquisition d’actifs pour combler les lacunes de leurs portefeuilles de base et sur la capture rapide de synergies dans les ventes récemment réalisées.

En revanche, les directeurs financiers des secteurs des services financiers et de la technologie sont susceptibles d’être plus agressifs dans leurs stratégies de fusions et acquisitions. Ils envisagent d’acquérir des concurrents pour accélérer la consolidation dans leurs secteurs et la transformation numérique.

The meeting at Hennessy Park Hotel
Le rendez-vous au Hennessy Park Hotel

Les directeurs financiers de tous les secteurs croient aux progrès technologiques pour l’efficacité et la croissance.

L’objectif premier de l’adoption du numérique dans la finance est d’apporter de l’efficacité dans les processus financiers et de renforcer considérablement le rôle des dirigeants financiers en tant que partenaires commerciaux. Le rendement maximal est venu de l’analyse avancée des données.

L’inflation, qui n’était pas à l’ordre du jour au cours des deux dernières décennies, a fait un retour inattendu à Maurice. Les prix augmentent à nouveau. Malgré les chocs externes qui ont entraîné une flambée des prix, les directeurs financiers restent positifs quant aux perspectives économiques et financières de leurs entreprises.

Les résultats partagés ci-dessus offrent des indications précieuses aux décideurs politiques qui doivent accorder une plus grande attention aux secteurs qui ont lourdement souffert de la pandémie et de l’inflation.

Dans l’ensemble, les réponses montrent que l’optimisme augmente mais que la prudence reste de mise.

Vous pouvez lire le rapport complet ici :

Deloitte Mauritius CFO Survey Report

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